回歸常識

當下的中國正處於一個常識空缺的時代,超常規的發展讓我們的人、商業模式、社會制度都被異化瞭。我們隻有盡快從異化中走出來,才能創造一個理性的社會。《回歸常識》是一次集體的發聲,更是一次壓抑不住的吶喊。我們希望為每一個領域註入常識的力量,走向理性發展。從現實到常識有多遠?2005年,我開始做財經記者。這七年中國繼續巨變,繼續神話,也為人類社會種種既有經驗與理論的檢驗,帶來瞭撲朔迷離的故事和情感。發生在企業上的事,也很有趣。本來,正常的管理並無新鮮事,偉大的公司靜水潛流,讓媒體找不到著筆的地方。但時代提供瞭一大堆新聞“富礦”,隨時有公司與人被帶到極端狀態——突然的大富大貴,突然的生死存亡,而且它們時常是近在咫尺。世界太浮躁,媒體往往會用“標題黨”、大的噱頭來刺激人們日益麻木的神經;媒體們也很功利,好企業往往會不斷地獲得美譽之辭,壞企業人人都可以踩上一腳。不少報道與分析是概念先行,成敗論英雄——成功的企業,可以尋找一百條理由來為它加冕;失敗的企業,也可以尋找一百條理由來證偽。回頭看財經刊物的封面人物,真可謂命運無常,許多人風光一時,又黯然退場——傳奇太多,反常更多。他們大多受益於中國特色,又受制於中國特色。這把雙刃劍幹掉瞭許多人。看過這麼多的大廈建起與坍塌,我已變車貸嘉義中埔車貸汽車貸款高雄杉林汽車貸款得多疑,甚至是刻薄。對那些特別偉大、特別標新立異的東西,自然而然地警覺。有人滔滔不絕地講他的商業模式,設計精妙包治百病,利國利民造福人類,我就不由得警惕瞭,會用常識去倒逼真相。這個商業模式創造價值瞭嗎?結果常是沒有。這種“偉大”的商業模式會有明暗兩面,明面光鮮、富麗堂皇;暗面卻是無關宏旨,隻是在思考如何誘人入甕,如何賺下傢的錢。你會發現,明處絲絲入扣的邏輯,實際上卻違反瞭許多常理,它隻是註重價值的分配。沒有做大蛋糕,隻想在分蛋糕上做花樣。其實,媒體要傳播新知,但呼喚常識的歸位更加重要。 從現實到常識有多遠?誰是商業模式他媽所謂商業模式,按照流行的學院派說法,是一個基於利益相關者的交易結構。那麼,企業所提供的產品或服務,就是所有交易發生的基礎。常識一:先有雞還是先有蛋真正經歷過創業全過程的人,一定知道創業最痛苦的前三步:如何絞盡腦汁想出一個個靈感創意;不斷地在實踐中進行證偽,最終發現一個隻屬於你的機會,並將之變為產品或服務;反復打磨你的產品或服務,想盡辦法兜售,直到有人願意為之買單。而那些現成模式的復制者們,往往省略瞭創業早期的兩個關鍵環節。既沒有從點子到產品,更沒有從產品到模式。顯然,這是一個投機取巧的過程。你選擇照搬瞭人傢的商業模式,也就自然地接受瞭人傢對於產品的全部定義。更要命的是,你並不真正理解這種定義從何而來又會去向何處。就好像十年前一講到B2C,大傢就覺得是網上賣書,僅僅因為亞馬遜就是這麼做的。如今,大傢才知道網上啥都能賣。團購呢?國內消費者對什麼團購感興趣?商傢呢?僅僅照搬人傢的模式,並不能保證你能做出和人傢一樣好的產品,甚至一樣好也沒有用。因為,需求是產品之母。好的產品或服務一定是從解決現實問題和打破需求瓶頸出發。但彼之需求未必是我之問題。富裕的美國人民有在跳蚤市場淘賣舊貨的習慣,而很多中國人都想開個能不開發票的小店改善生活。所以eBay是eBay,淘寶是淘寶。所有人都說QQ的商業模式很“牛逼”,它搭建瞭一個巨大的平臺,吸引瞭幾億的用戶,以至於做什麼新事情似乎都是信手拈來。可倒回創業早期,馬化騰好像很糾結。沒有人認為QQ這樣的聊天工具能創造什麼商業價值,他幾度想要賣掉公司都未遂。事實上,作為即時通訊的鼻祖,ICQ從未獲得過像樣的商業成功,它僅僅被AOL當成一個工具軟件罷瞭。後來,隨著QQ的不斷完善,滾雪球般地變大,不斷嫁接SP的無線增值、日韓的虛擬物品和網遊,才變得獨一無二。誰是商業模式他媽?

新聞來源http://news.hexun.com/2012-06-2信用貸償8/142965460.html

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